【先知企業(yè)品牌100大勝招之4】

企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)新組合

企業(yè)經(jīng)營品牌來自創(chuàng)新組合，聚合強大人才、供應(yīng)商、合作伙伴、產(chǎn)品原料等的組合，強大組合才能創(chuàng)造強大的價值。相反，平庸的組合大概率會形成平庸的結(jié)果，獲得大成果的概率很低。這個就好比職業(yè)聯(lián)賽的一只球隊，沒有好球員，也沒有好教練，取得好成績的概率微乎其微。

先知企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新勝招五組合：

一、技術(shù)活動（研發(fā)、制造、設(shè)計）的經(jīng)營重點，是生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和改善，競爭力的來源是產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的品質(zhì)提升和效率提升。

二、以品牌為中心的商業(yè)活動（營銷、傳播、銷售），經(jīng)營重心是品牌，強勢品牌在與顧客、上下游供應(yīng)商、各個利益相關(guān)方博弈過程中，往往能掌握主動權(quán)和定價權(quán)。

三、管理活動（計劃、組織、協(xié)調(diào)），管理的本質(zhì)是提升效率，管理品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)同樣重要。從更好層次來看，產(chǎn)品、服務(wù)和體驗的品質(zhì)質(zhì)量，是由管理品質(zhì)來保障的，也就是管理品質(zhì)是因，產(chǎn)品品質(zhì)是果。

四、會計活動（資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)增值、成本控制），會計活動的價值是降低成本，一切經(jīng)營活動競爭力的來源都是成本降低，對應(yīng)的就是效率的提升。 比效率提升更高效的就是活動的剔除和減少，這又涉及到戰(zhàn)略問題。

五、創(chuàng)新活動（知識建立、文化影響、新組合），經(jīng)營重心是企業(yè)文化和知識高地，文化能夠覆蓋制度到不了的地方，尤其是好的企業(yè)文化能夠影響社會，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。

借助先知百大勝招

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